武漢建策信息部

八月底，兩湖隧道道路及附屬設(shè)施排水工程結(jié)構(gòu)及基坑施工圖設(shè)計項目階段性告捷，這是公司首次承接大型排水結(jié)構(gòu)及基坑項目，項目全長約10KM，涉及四個節(jié)點的排水結(jié)構(gòu)及基坑設(shè)計。

二、項目經(jīng)驗總結(jié)

1、利用線上會議多溝通

項目******的難點是涉及的專業(yè)較多周邊情況復(fù)雜，主要對接上游排水專業(yè)，還與新建隧道存在交叉干擾情況。前期項目方案的確定、與各專業(yè)的充分溝通是重中之重。

由于疫情原因，項目組選擇了利用騰訊會議、好視通云會議等線上云會議溝通工具，比傳統(tǒng)的線下溝通更加方便快捷，利用線上會議，項目少則十多分鐘，多則幾個小時的溝通會議大概有十多次，這充分保證了項目方案的穩(wěn)定及質(zhì)量控制。

2、進度控制講究策略

項目時間緊，在有限時間內(nèi)如何協(xié)調(diào)計劃、控制好項目進度，也是一個需要關(guān)注的重點。 本項目排水結(jié)構(gòu)和基坑，屬于排水專業(yè)附屬下游專業(yè)，上游排水總體專業(yè)存在方案反復(fù)的情況，實際在項目過程中，也是多次由于排水專業(yè)方案的不穩(wěn)定造成下游專業(yè)的返工。